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孙为民价格战的本质是零售能力价值战

文章来源: 发布时间:2018-11-8

孙为民:价格战的本质是零售能力价值战

“很多传统电商的起步,往往一上来就是上千万美金的助推。”在近日举办的2015中国(四川)电子商务发展峰会上,苏宁云商副董事长孙为民如是说,“这让很多实体零售商遇到了一种完全不同的竞争规则。但有一种规则并不会改变,就是从用户需求出发,为消费者提供品质商品的同时,依然保持最低的价格。”

他说,如果追溯到几年前,传统电商曾经张口闭口谈“价格低”,甚至叫嚣“三年零毛利”,把价格看作是颠覆实体零售的&l婴儿癫病治法军海皒攻勊dquo;不二法宝”;几年过去了,实体零售不仅没有被颠覆,有意思的是,传统电商已经不再谈“价格低&rdq癫痫病造成的危害uo;,甚至连价格都避而不谈,转而开始说“追求低价”是“电商的弊病”。如此前后不一,自相矛盾的原因,细究起来,不外乎两点:其一,资本市场的考量标准变成了盈利能力和毛利率。传统电商基于融资的“烧钱模式”已经玩不下去。其二,真正的价格战是建立在强大的供应链基础上的,本质上是零售能力的比拼。毫无疑问,这必将是一场长期的价值战。

在上述论坛上,孙为民还透露,就在最近几天,彩电、冰洗、空调、通讯等供应商云集苏普洱市哪个医院癫痫病比较好宁,仅空调就签下20万台岁末大单,为“双十一”备足“弹药”。苏宁对供应链的意义也早已超过“渠道”这单一层面。数据显示,苏宁金融已经为供应唐山市哪个医院治疗癫痫病商提供260亿元企业信贷;而开放的苏宁物流,已经有超过7成的苏宁易购平台商户接入其中。

“如果苏宁没有供应链优势,及完善的零售和服务体系,阿里凭什么选择苏宁?”孙为民说。

用孙为民的话说,电子商务对实体零售的革命,是一种格式化。就是所有的实体零售,都要依托互联网时代的消费和需求,通过互联网时代企业的运作方式去运行。这也是苏宁过去6年一直在做的事情,更是今年以来对门店进行互联网化运营和迭代的真实缘由。

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